Con 31 años Jeffer Siatoba fue elegido el pasado 27 de octubre alcalde de Guachetá. Es, tal vez, el alcalde más joven en la historia y sueña con un municipio “unido, incluyente y transformado”, como anotaba su eslogan de campaña. Tiene un tono conciliador y la esperanza de sacar adelante un municipio con grandes potencialidades.
Borrar el atraso, la pobreza y el subdesarrollo, construyendo sobre lo construido, rescatando lo bueno que le han dejado y desechando lo que, para él, es malo, será la clave de su trabajo.
Más de 3.400 guachetunos confiaron en su proyecto político, creyeron en su esfuerzo y el diálogo que tuvo con ellos. Porque, de acuerdo con él, fueron más de 200 encuentros con la gente y se caminó cuatro veces el municipio.
Hablamos con Siatoba para conocer de cerca como construirá ese sueño llamado Guachetá.
¿Cómo interpretar su triunfo?
Se debería entender como el resultado de haber hecho la tarea como era. Nosotros recorrimos el municipio más de cuatro veces, hubo veredas a las que fuimos incluso en siete oportunidades. Caminamos todo el municipio, casa a casa. El éxito es un resultado de todo el esfuerzo que se hizo. Entonces el mensaje fue exitoso, más de 200 encuentros con la comunidad.
¿El triunfo se debe a esa ola que se ha vivido en el país y que se vio en estas elecciones en la región de respaldar a los jóvenes porque se muestran como una inyección de oxígeno a la política?
La verdad yo creo que esta es una ola de los nuevos liderazgos que sembró nuestro gobernador actual, Jorge Emilio Rey, que con resultados ha demostrado que se puede, él fue alcalde a los 30 años. Nuestro gobernador electo fue alcalde a los 28 y es hoy gobernador a los 36, y eso no es más que el resultado de propuestas con visión proyectados a muchos años enfocados en nuestros hijos y nietos.
El Esquema de Ordenamiento Territorial (EOT) es fundamental para cualquier proyecto o política pública que usted desee implementar y se convierte en la base para el desarrollo del municipio. La administración actual ha venido haciendo un proceso amplio y costoso con este tema. ¿Qué va hacer a respecto?
Inicialmente esa es la base central para que todo plan de desarrollo tenga orden, origen y proyección. Sin duda alguna. desde hace dos administraciones se ha venido trabajando en el Esquema y tiene que ser la esencia y la base. Esta administración ha hecho un trabajo inmenso. Yo no vengo torpedear trabajos, por el contrario, quiero construir sobre lo que ya hay. Quiero complementar si hace falta para finalizar el trabajo y darle solución a ese trámite que se ha hecho.
No torpedear los trabajos y finiquitar ese Esquema de Ordenamiento Territorial que pienso es lo que nos ha tenido el retraso. Frente a los demás municipios de la región Guachetá, por lo menos, tiene 20 años de retraso. Es importante actualizar ese Esquema. Tenemos hasta el año 2021 para actualizarlo, pero yo espero que a más tardar quede aprobado en el 2020 porque ya está muy avanzado.
¿Tiene algunos reparos frente a ese EOT? ¿Es decir, si usted tiene la oportunidad de realizarle cambios se los haría?
De ante mano, creo que tendríamos que revisarlo bien a fondo. El tema de las zonas de riesgo es algo que a mí me preocupa, pero hay algo que me genera incertidumbre y es la variante. Considero que ese tramo vial debe quedar dentro del Esquema para así mismo poder sacar el tráfico pesado del municipio y generar desarrollo a las zonas por donde pase esa variante. Yo creo que sería el único ajuste que le haría.
Este último tema nos lleva a hablar de las vías ¿cómo se va a trabajar en ese aspecto desde su alcaldía?
La malla vía es el pilar principal para que todos los sectores funcionen. Por ejemplo, el tiempo de frecuencia de los buses por el sector La Balsa que se demoran hasta dos horas en pasar, es producto de una malla vial que no tiene las condiciones para que ellos no nos presten el servicio. Nosotros tenemos pensado, primero revisar el banco de maquinaria, pero a su vez hemos venido pidiendo al gobernador electo apoyo en esto para tenerlo completo y hacer trabajo veredales; es decir, hasta que no se culmine la vereda no se retira de allá y con eso no tenemos la excusa de que si la maquinaria está en San Antonio y la llamaron de la Isla en el mismo día no le hago perder tanto tiempo en los desplazamientos, todo esto con un cronograma veredal.
La seguridad es una preocupación continua y recurrente en el municipio por una creciente percepción de inseguridad ¿cómo combatir esto?
Ese tema nos duele mucho. Guachetá ha presentado unos índices de inseguridad y drogadicción que no se habían visto. Vamos a crear el Plan Integrado de Seguridad y Convivencia Ciudadana porque la seguridad parte desde la comunidad misma. Si hay que formar frentes locales o veredales de seguridad lo haremos. Pero a su vez el éxito será involucrar entidades municipales y locales como la Personería, Inspección de Policía, Comisaria de Familia, vincularlos a ellos con la comunidad, y nosotros generar las garantías suficientes al Comando de Policía para que pueda trabajar. No es dejarle todo a ellos sino articular, generar planes de acción.
También queremos que nuestro gremio minero adquiera un grado de responsabilidad con la seguridad y empiece a exigir los certificados de antecedentes judiciales a las personas que contratan en sus minas. No queremos sacar gente porque nosotros somos un municipio de puertas abiertas, pero si seleccionar a quienes recibimos. A los que vienen a trabajar bienvenidos porque este un municipio de oportunidades.
Varios líderes culturales del municipio se quejan por falta de apoyo de parte de la administración, no tienen un espacio adecuado para dar las clases y mucho menos los instrumentos ¿Cómo fortalecer y apoyar la educación cultural y deportiva en el municipio?
Dentro de nuestro programa de gobierno tenemos la gestión del proyecto de la Casa de la Cultura, no estoy diciendo que vamos a construir una nueva. Se van hacer más adecuaciones, pero con la firme intención de que se les respeten los espacios a los jóvenes. Lo que pasa es que nuestra Casa de la Cultura está ocupada por la Personería, por el juzgado y la Inspección de Policía y cuando un muchacho llegue a tocar el piano, un trompeta o una batería va a generar inconformidad con las personas que trabajan ahí, entonces debe respetarse como tal. Cada entidad debe tener su espacio y se debe generar. Queremos reactivar el Consejo Cultural del municipio Y que la cultura se vuelva un proyecto de vida.
Tenemos un reto inmenso, crear la Banda Sinfónica Guachetuna; es duro, pero tenemos la certeza de que con gestión y el equipo de trabajo que se tiene tanto municipal como departamental y nacional se va a lograr ese gran proyecto.
¿Cómo hacer para que no se discrimine la parte rural de la urbana y llevar esa cultura a las veredas y que no parezca que Guachetá son dos municipios, uno rural y otro urbano alejados totalmente el uno del otro?
Tiene que ser con planes de acción. Nosotros sentimos que Guachetá está dividida en dos, pero ambos tienen muchos potenciales y nosotros queremos descentralizar los programas del casco urbano para llevarlos a la zona rural. Que los docentes designen unos horarios específicos para ir a dar clase a las veredas. Haciendo un diagnóstico de lo que quieren aprender las comunidades. La idea es formar un grupo de danzas, de música, que la cultura sea un eje dentro del desarrollo.
Y la educación…
Yo voy a empezar con la primera infancia articulando los programas del Centros de Desarrollo Infantil (CDI) a los hogares comunitarios, estos últimos trabajan con las uñas. Fortalecer los colegios en dotaciones didácticas, audiovisuales, de laboratorio. Queremos que el departamento nos pare bolas con los docentes que se necesitan, acá hay colegios que duraron más de seis meses sin profesores.
Nosotros queremos continuar con todos los procesos que se hicieron bien, vamos a continuar con el apoyo a la educación superior y los convenios que se tiene con varias instituciones de educación. Vamos a vincularnos a todos los programas departamentales que brindan la oportunidad de formar profesionales y como municipio nos vincularemos con la Universidad de Cundinamarca garantizando facilidades para que los guachetunos puedan estudiar y ser profesionales. También, es importante que se vinculen al ‘4 por una opción de vida’ y recibir los subsidios que van a ofrecer por parte del departamento en este programa.
El Hospital es una de las cosas que más preocupa a las personas, hoy no hay sala de partos. Es decir, guachetunos no están naciendo ¿Cómo mejorar esta problemática?
Solo hay dos municipios en la provincia que tienen hospital, a excepción de Ubaté, Carmen de Carupa y Guachetá. El municipio está en un riesgo medio-alto de que el hospital se convierta en un puesto de salud. Este municipio, por más que lo queramos ocultar, es netamente minero desde el color de nuestra bandera y nuestro himno. El trabajo en la mina es de alto riesgo y es que no solo no hay sala de partos, tampoco hay rayos x y nuestros laboratorios han decaído mucho por la falta de dotación. Si el hospital no tuviera gente estaría bien que lo cerraran, pero gente hay. ¿Qué le hace falta al hospital? Herramientas, mire, el problema acá es financiero como en muchos hospitales del país.
Nosotros queremos tres cosas fundamentales. Primero, que el gobernador escoja una gerente guachetuna que le duela y que sienta el municipio. Segundo, que se le haga una inversión fuerte, eso depende del departamento y de la nación. Entonces, será capacidad de gestión nuestra para que eso suceda. Tercero, de parte de la administración hacer un proyecto gestionando unos equipos con los que se hagan los exámenes de ingreso de los mineros que trabajan acá en Guachetá.
Es un Plan de Gobierno muy ambicioso y que atiende a las necesidades que usted pudo percibir del municipio y que claramente le caben en la cabeza ¿En cuatro años se puede hacer todo eso?
Nosotros hicimos el plan de gobierno más ambicioso que, yo creo y con el respeto de todo el mundo, se ha visto en la historia de Guachetá, pero también hemos visto que los administradores se han enfocado en un solo tema. Tenemos siste diputados y a nivel nacional tres senadores y tres representantes a la cámara, pero sumado a eso, tenemos a las multinacionales mineras a nuestro favor y ellas se han querido vincular con programas importantes, queremos unirnos con muchos sectores y estamos seguros de que en cuatro años vamos a cumplir lo que planeamos.
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